“我们公司的老总很在乎我们——前两天我们到家了，他还专门打来电话问我是否安全到家了。尽管这个公司还在新建阶段，工资不高，但过了春节，我们仍然到那家公司上班。”前几天，笔者回到乡下，听到几个邻居这么评价他们所供职的公司。笔者不禁为这家公司老总的细心而高兴，因为他是靠真诚的感情去温暖员工，达到留住员工的目的。

    春节一过，好多企业又开工运作，但一些企业面临着员工缺乏的矛盾。

    较高的薪水可以说是留住民工的一种举措，但不是最根本的办法。民工也许在某一时期内会关注工资的高低，但如果企业并不真正地尊重他们，他们会对企业感到失望，会反炒企业鱿鱼。

    民工是创造财富的劳动者。如果老总在平时就能注意经常和民工交流，听取民工的心声，改善民工的工作、生活条件，主动维护民工的合法权益，以情留人，那么，笔者认为这才是真正的留人之道。

    企业要从看似不被人看重的细节着手，为民工营造良好的工作、生活环境，关爱他们，解决其后顾之忧，让他们实现自身价值，产生成就感和归属感，民工就会“以厂为家”，与企业同舟共济。