今年4月之初，本是赏樱的美好季节，不曾想看似美丽风光的山东樱花集团资金链断裂被重组，令整个纺织行业大吃一惊。这家有着10亿资本的规模纺企为何瞬间资不抵债？这对叠石桥家纺企业有何警示？种种疑问令人深思。

　　樱花集团的负债高达8.9亿元，倒闭原因在于它盲目扩张，只能通过银行巨额贷款来弥补资金链，加之利润不足，企业现金流周转压力巨大。有人把它比作一辆没安装刹车的赛车，在路况不明、弯道很多的情况下翻了车。樱花之殇，并不在于其产品附加值不高、产业链不完整，而在于其长期靠银行贷款支撑高速扩张，导致资金链断裂和危机爆发。据悉，不久前，通州一大型企业也倒闭了。

　　樱花纺织危机首先告诉我们，必须正视银行贷款以及资金周转过程中的种种问题，提前打好预防针。从去年开始，国家实施从紧的货币政策，银行贷款利率提高，纺织行业融资难度巨大。纺织企业很难贷到款。在叠石桥，银行不敢贷款给家纺企业，家纺企业想贷款又贷不到，民间借款难度同样很大，老客户欠债现象极为普遍。在原材料不能欠款、资金回笼速度慢的情况下，家纺企业资金链正经历严重的考验。一些向银行贷款做生意的老板还要为每月高额的还贷金发愁。成本高昂、利润低下，许多家纺企业处在不上不下的尴尬局面，“熬过去”成了大家的共识。

　　樱花纺织危机还告诉我们，应该抓紧调整经营理念。销售额高于一切的时代已经过去，充足的利润才是商道。叠石桥的一些家纺企业正兴建厂房，摩拳擦掌想趁机做大做强。为扩大销售，搞规模化运营，把资金链拉长后，面临的风险很大。“把公司做小，把客户做大”向轻公司转型是纺织行业的公司扩张模式变革方向。