3月16日至20日，市委市政府组织130多人赴山东“五市两区”考察。3月18日，考察途中，面对齐鲁大地日新月异的巨变，部分考察人员在文登市座谈，畅谈考察体会。
　　要学山东人的科学思路、宏大气魄、务实精神
　　副市长、开发区管委会主任沈峻峰说：这次进入山东大地，我感觉一是视觉上的冲击，园区建设的大手笔。二是精神上的震憾，山东已经不是我们过去印象中的山东了。无论是经济建设、社会事业发展，还是城市建设，山东都给我们精神上带来震憾。第三是思路进一步拓宽。山东发展的经验，山东发展的现状，给了我们拓宽思路的启迪、开创工作新局面的启发。
　　山东发展，值得我们学习的有这样三点：首先是科学的思路。科学的思路，体现在这几个方面：一是山东这些城市的发展，找准了自身的定位，有自己的特色。二是有一个规划，一个高起点的规划。没有一个好的规划，自身的特色就难以显现，潜力就不易发掘。我们无论做什么工作，都有一个思考和规划的问题。另外一个就是充分挖掘自身资源的问题。他们在招商引资的对象上重点瞄准了日韩地区，引进的外资70%以上是韩资企业，而且跟韩国的大中型企业结成了紧密联系。他们把自身的地理优势、资源优势充分地发挥出来。二要学他们宏大的气魄。山东发展气魄宏大，这是我这次来山东最大的感受，山东人手笔大，有两个方面值得我来学习：一个是发展的定位。山东的每一个城市，跟江苏的每一个城市都有这么一种结对挂钩的目标。第二是围绕这个定位，浓墨重彩、放胆描绘。我觉得参观了这几个城市以后，我们大家共同的感觉就是框架拉得非常开，无论是城市的框架，还是园区发展的框架，还是企业发展框架，拉得都很大。第三个，是要学他们务实精神。学他们不事张扬，埋头苦干。学他们思想解放、敢于突破。
　　信心倍增　两期项目并成一期上
回力橡胶公司董事长倪雪文说：在山东的参观考察，对我触动很大，虽然我们企业在海门是金牌企业，但如果搬到山东来，只能算个铜牌企业，很可能连铜牌都不是。通过考察，我的思想解放了不少。我们企业生产的产品是再生橡胶，在市场上供不应求，这说明企业面临着极好的发展机遇，没有道理不发展。在考察中，我发现耐克森轮胎投资5.9亿美元，他们的企业一旦投产，就需要我们的原料。我们的产品已经被美国一知名轮胎企业使用，质量达到国际标准，耐克森不可能不用。我本打算这一两年内，实施两期项目，现在我的主意改变了，要将两期项目并成一期实施。在考察期间，我已经给公司办公室打了电话，调整原有计划，新项目立刻上马。
　　推进质量兴市
　　海门质监局局长黄建飞说：赴山东考察学习，令我开阔了眼界，解放了思想，找到了差距，树立了目标，增强了信心。本人1976年至1997年在山东服役22年，这次重返山东，他们的发展令我震惊。回去以后，我们要着重抓好四项工作。一是尽快实施质量兴市战略，争取今年通过省级考核验收。二是推进品牌建设。去年我们实现了中国名牌零的突破，但与山东比，确实感到自己还存在不足之处。今年白兔集团生产的产品有希望列入中国名牌目录。我们将全力以赴做好服务工作，协助白兔集团积极申报中国名牌。到“十一五”末，我们要争取有3至5个中国名牌。三是推进技术标准化战略。这项工作是海门经济实现可持续发展的基础。一个地区如果有多家企业参加国家标准化委员会技术制定，说明这个地方的经济基础好，可持续发展能力强，我们要尽快把企业的专利转化为国家的标准。四是立足本职当好质量推进器。这次考察学习回去后，我们将进一步真抓实干，改进机关作风，把各项承诺的工作不折不扣做好，为海门经济发展作出自己的贡献。
　　学习山东人的“六气”
　　发经委主任施惠东说：所到之处，大开放、大开发的气息伴随着黄海之风扑面而来，融入世界经济大潮的景象深入人心，这种感受具体概括为六个方面：一是勇气，山东人思想解放，不墨守成规，敢于突破框框，破解难题；二是大气，山东人干事业大手笔、高起点、敢超前；三是豪气，山东人追高求精，具有创新意识和品牌意识；四是霸气，山东人目标高远，敢于争雄天下；五是锐气，山东人谋发展，锐意进取，敢于抢抓先机；六是和气，山东人的胸襟开阔，以人为本。政府与企业、企业与职工的关系十分和谐。回去以后我们将学习、消化、吸收借鉴山东的成功经验，重点做好几方面的工作：一是抓好产业规划。通过高起点的产业规划，来引领我市产业的提升和布局的优化。二是抓好项目建设。提高项目的落地率和贡献率。三是抓好培大扶强。四是抓好民营经济。重点推进民资招商，加强民资招商的考核奖惩力度，迅速兴起民资招商的新热潮。五是抓好软环境的打造。深化机关效能革命，强化乡镇、企业对部门和机关人员的监督约束措施，让软环境真正硬起来。
　　将压力变为动力，确保我市利用外资一路领先
　　市外经贸局局长李洪飞说：山东考察有两点体会很深：一是“大外资”，我们看了超亿美元项目，羡慕不已；二是“大外贸”，参观的县市外贸出口额都在10亿美元以上。山东让我们看到差距，感到压力，我们要将压力变为动力，把“三个确保”作为外向型经济发展的工作重点：一，确保大项目突破；二，确保外资质量有提高；三，确保投资环境有明显改善。我们外经贸局要在四个争当上下功夫：争当服务先锋，争当带路先锋，争当信息先锋，争当攻关先锋，确保我市利用外资一路领先。
　　打造成为全国高级有机颜料生产基地
　　争妍化工公司董事长赵觉新：与山东的企业相对照，我们有很大的差距。分析这几年落后的根本原因，我发现我们身上缺少的是气魄和胆量。我们企业是生产颜料的，作为一个小行业，能够发展至今，总觉得已经不错了。但是，在山东参观学习后，给我印象非常深的就是山东的金王集团。这个企业是生产蜡烛的，从起步时仅有5个人、2万元的小企业，到现在有20多亿元资产，着实令人惊叹。与之相比，我们愧称“企业家”。我们肩上的担子很重，我们要把压力化为动力，找准定位。我们公司将着力打造全国高级有机颜料生产基地，把争妍化工变成一个高级有机颜料生产基地，争取在五年以内跻身行业前三名，实现利税翻番的目标。
　　差就差在理念上，思想解放是关键
　　海门工业园管委会主任郭辉说：此次山东之行，让我找到了发展的差距。我想说五句话，第一，差就差在理念上，思想解放是关键。在山东，无论看城市、企业，还是市场，他们的第一要素定位得十分准确，把潜在的优势变成了资源的优势，资源的优势变成了发展的优势。第二，脱就脱在规模上，做大做强是重点。山东的企业、市场、产品、园区，恢宏大气。海门工业园区与山东相比，差距很大。我们要瞄准目标，做大企业，做响品牌。第三，弱就弱在外向上，外向开拓是着力点。我们要把开拓国外市场作为今后工作的着力点。第四，输就输在环境上，打实基础是出路。在软环境方面，我们的服务意识，亲商富商意识，与山东差距较大，要着力营造软环境，加大硬环境的投入。第五，问题出在满足上，求真务实是关键。三星的部分企业，满足于小富即安。我们要清除这种思想，求真务实，尽快把此次学习经验转化成实际行动。
　　中兴工业园向中兴工业城转变
　　货隆镇党委书记姜晓毅说： 这次山东之行让我看到了差距，看到了不足，也看到了自己努力的目标和方向。 我们货隆要在四个方面有突破。一是招商引资全面突破，全年实际利用外资1500万美金，争取向2000万美金冲刺；二是在做大扶强上求突破，2007年，我们销售超亿元的企业要达到2家，其中一家要拿银牌；三是在财政上有所突破，2007年的财政增幅要超过50％，达到4200万元；四是在自主产业积聚上求突破，要充分发挥中兴电机已有的产业基础，立足台商，拓展日商，使中兴工业园向中兴工业城转变。
　　加大投入，加快发展
　　冠东车灯公司董事长郑新平说：我在想，今后冠东怎么办？答案就一个，加大投入，加快发展。我们在海门港征用的110亩地，4月份就要开始动工，现在已经打围墙了，一期投资在5000万元。冠东1993年带着100万元到海门开发区来，是开发区第一家，当时第一号执照就是我，做到去年年底销售超2亿，今年年底将达3亿。通过这次考察，我看到了新的商机，新的企业发展方向。我们的目标是到2010年，实现年销售额6亿元、利税8000万元。
　　打造百亿元企业
　　金雪集团董事长金兵说：通过这次到山东的考察，我们发展思路更明确，产业链将向化纤产业链的上下游发展，发展配套产业。目前公司就我们夫妇两人的股份，在股权转让、资本运作等方面，我们要树立新观念，寻求新突破。我们将通过对外招商，寻找合作伙伴，转让三分之二的股权。通过股权转让，融资3个亿。另外，加快上市步伐，直接融资5个亿。第三，还要通过贸易融资2个亿。通过三个方面的融资和产业链的发展，按照生产100亿的规模进行不懈努力。
　　5年，利税翻二番
　　金呢集团董事长陆平说：三天的考察学习，我边看，边听，边思考，人没回家，思路已明了。2000年4月份，我上来做董事长的时候，我向员工承诺5年利润翻一番，前五年实际上已经达到了。通过这次考察学习，对照差距以后，我想力争5年利税翻二番。要翻番的话，就要有投入，有资金。我们正在加快步伐，加大上市工作力度。我们要争取在2010年以前，投入达到3个亿。项目投入3个亿后，我们的利税可达1亿元。
　　思想解放的程度有多高，经济发展的速度就有多快
悦来镇党委书记冯彪说：山东的变化令人惊叹，山东的经验值得我们借鉴，本人有三点体会。一是思想解放的程度有多高，经济发展的速度就有多快。本次参观学习的过程是一次思想解放的过程。第二，只有高目标、高追求，才有大发展、大效应。山东几个地方的共同特点，就是发展的目标定位比较高，他们瞄准的都是本地区本省一流水平，有的甚至是跨地区跨省，在全国范围内寻找竞争对手。我们这次参观考察的过程也是一次理清思路，调整目标的过程。第三，既要找准差距正视不足，又要充满信心奋力赶超。我们只有咬定目标，奋力拼搏，争先进位，才能实现“崛起苏中、跨江争雄”的雄伟目标。
　　白兔目标：中国线王、上市公司
　　白兔集团董事长成佰新说：今天我看文登企业报上有句话，很有启发。“企业的成功不在于你手里有副好牌，而在于怎么把你这副坏牌打好。”纺织行业发展到今天，市场化程度最高，资源的配置市场化最充分，国际化竞争也是最激烈。纺织行业，现在处在激烈、甚至堪称过度的竞争中，抓在手上的牌不可能好，但我们必须全力以赴打好这副牌，要挫而不折、越挫越勇，力争把企业做大做强。企业做大靠资本经营，企业做强靠品牌经营，企业做优靠产品创新，企业做长久靠的是企业文化。就做强做大这一块而言，我们企业规划是八个字：中国线王、上市公司。