最近，记者走访了几家企业，问及日前发展的最大困难是什么时，他们异口同声：招不到人。如今，海门面临着一些经济发达地区同样的遭遇——招工难，确切地说，人力资源已不再是海门的优势，在某些行业已十分现实地成为制约发展的一大要素。随着海门经济快速发展，这一问题将越来越突出。

　　服装业和家纺业缺口3万人
　　实例一：永生针织是开发区一家港商独资企业，注册资金600万美元，主要生产羊毛衫。2005年10月开始投产，原计划2006年招工500至800人，待第一期正常生产后，2007年二期全自动电脑织机工程上马，产值可超亿元。然而，该公司仅招到员工200人左右，这些员工中海门人只有40多人，其余都从河南、安徽、江西、四川、湖南等地招入。人员不足形不成生产流水线，自四月份开始，虽每月订单不断，由于员工严重不足，不能正常生产，坐失商机。
　　实例二：凯捷时装是韩资企业，主要生产出口美国的高档服装，按实际规模和生产要求，职工应为1300至1500人左右，但现仅有800人左右，多时1000人。前不久从安徽阜阳招100多人，正在接受培训。
　　实例三：亿林针织是内资企业，也是劳动密集型的服装行业，现有职工500多人，不久前也从安徽、河南等地招来一批新员工，最后留下来的仅剩三分之一许。
　　凯捷和亿林这两个企业，由于人员不足，虽是旺季，但生产规模及劳动效率提高不快。而且由于招不到熟练工，大批新员工的培训，增加了企业的成本，从而影响了企业的发展速度。
　　这些问题在劳动密集型企业普遍存在，一些企业即使生产稳定，但如果想扩大生产规模，再设生产流水线，却是相当困难，原因就是招不到人。市服装商会会长、南通三轮时装公司董事长赵卫星介绍，目前海门缺少服装工人约1万人，家纺不少于2万人。因此企业招工不足应引起高度重视。

　　招工难原因何在
　　海门人愿意闯天下。闯天下是海门的一个特征，的确，海门人每年也从外地捧回数十亿的钱。因此海门农民就地转移的空间在缩小，潜力不大。同时在外闯荡已习惯的农民也不愿意放弃熟悉的工作，回到海门企业上班。就拿建筑工人来说，我市有10万建筑大军，虽然目前的劳动力成本不断上升，企业收入与建筑业收入之间的差距不断缩小，而且建筑企业的工作时间和强度相对要大于一般工业企业，但这些劳力宁愿外出在建筑工地打工，也不愿在本地企业里工作。一则他们习惯了，二则新生的劳动力大多不愿在本地工作，认为往大城跑总比在本地工作好，哪怕背井离乡。一位大专毕业生说，念了大专后，仍到本镇企业里工作，就感觉这书都白念了，邻居们也会认为没什么出息，所以说什么也不愿待在本地工作。
　　苏南发达地区来“抢民工”。现在经济发达地区都十分注重人力资源，建立了外地劳务输入机制，到处“抢劳力”。前不久，无锡技工学校来海招工，打出了“包分配、迁户口、高收入”等优惠条件，吸引了部分海门优质劳动力。我市每年举办的大型劳动力人才市场招聘会，也有不少外地企业进场招工。除了苏南发达地区直接进门抢人外，他们还“曲线抢工人”，与我市的一些职业学校、职业培训机构签订定向培训协议，将我市培训后的优质劳动力“连锅端走”。
　　企业用工机制滞后。近年来，尤其是近两年来，职工与企业主的劳资纠纷直线上升，市劳动保障部门几乎天天都接到投诉。分析其原因，主要是我市企业用工机制有问题。有的企业主为了留人，实行年终分配制，而苏南地区都实行月分配制。民工出来工作第一取向是收入，他们肯定会选择每月都会拿到工资的企业。有的企业在招工时人为设置障碍，如“有工作经验的”，“35岁以下的”等等。
　　对外劳务输入机制没有真正形成。市劳动和社会保障局尝试在外地建立劳务基地，但属初创阶段，由于缺乏人力物力财力，势单力薄，所以很难大规模成建制组织外地民工输入。而企业自己对外招工难度很大，一个是对方不相信，怕上当受骗。一个是对方要价高，招工成本高。
　　企业缺乏吸引力和竞争力。招工难大多出现在劳动密集型企业，由于这些企业如服装、针织等普遍科技含量不高，劳动时间长，有的企业甚至不为员工交纳养老保险金，因此企业留不住人。市劳动和社会保障局曾为本市一家企业招了60名外地民工，但该企业没有好好地对待职工，招工时承诺的条件没有兑现，导致新招来的员工差不多都走光了。
　　同时，据劳动保障部门介绍，招工难已客观存在，随着我市所需劳动力的不断增多，即使我市所有新增劳动力和转移动动力都留在本市，仍满足不了企业需求。

　　如何解决招工难
　　企业要实现投入的最佳产出，设备满负荷生产是基础，没有工人，再多的设备，再多的订单也无法产出效益。因此，尽快解决招工难已成为全社会关心的问题。在当今经济高速增长、沿海地区普遍存在“用工荒”的大背景下，海门要解决招工难问题，得标本兼治，通过综合协调来解决。
　　市劳动和社会保障局就业处介绍，在外建立劳务输入市场，苏南及周边县市十分重视，专门成立劳务输入机构，匹配相应的资金，专门负责在外建立劳务输入基地，与当地相关部门协调及对输入民工进行服务管理等工作。借鉴外地成功经验，我们应结合实际，采取有效措施：一是整合政府行政部门、商会和企业的资源，联手到劳务输出省市建立稳固的劳务输入基地。同时针对我市不同行业对用工的需求，搞好输入农民工的有效对接，提高输入农民工服务企业的有效性。二是要建立外地民工来海工作的服务机制。人引来了，留不住人也是徒劳。目前我市已在外来人员集聚地建立外来人口管理中心，我市可借助这一平台，将外来人员来海就业的所有服务职能融入进去，使之成为外来民工维权、服务之家。三是企业要建立留人、用人的发展机制。在企业要倡导本地、外地职工一视同仁的理念，要从经济、生活、政治上关爱外地民工，让其有发展舞台。要用海门人海纳百川的胸怀，善待外地民工。严格按照《劳动法》的要求，为外地民工办理五大社会保险，对有发展前途的外地民工进行培养，使用好人才。
　　海门人要转变就业观念。服装商会会长赵卫星说，目前我市服装行业的劳动力工资已不比苏南低，甚至要高于苏南。苏南服装行业劳动力工资平均每月1000元，而海门达到了1100元至1200元，他的企业职工工资每月则达到1300元。因此，本地劳动力要转变外地打工赚得多的观念，因为即使在外地工资稍微高点，但消费成本也大，总帐算来，可能比在本地打工的收入还要低。
　　建立培训对接机制。切实加强我市技能培训，并使职业教育与企业有效对接。目前我市的培训中心、职业学校都注意到这点，进行“订单”培训，根据企业要求对学员进行培训，并直接为企业输送劳动力。今后我市的职高、培训机构要与行业对接，根据行业要求开办服装班、纺织班等，为我市企业提供更多优质的技术工人。
　　调优产业结构。对企业本身而言，企业应增强技术装备，提高科技含量，向高优产业发展，从而有效减少人力成本的压力。