“思想有多远，我们就能走多远。”这是武汉某品牌产品的一句广告语，简言之就是思想决定出路。但是，思想意识的溃乏是目前国内中小企业发展的桎梏，也是叠石桥再次跨越式发展的瓶颈。
　　近三四年来，叠石桥的家纺企业开始转型，由批发转为专卖，走上品牌连锁经营的道路。然而真正能在全国叫得响的家纺品牌寥寥无几。那么，到底是什么制约了叠石桥家纺品牌的进一步发展？依笔者之见，还是经营老总的思想观念问题。
　　家纺企业老板的经营理念转变主要经历这样几个阶段：
　　一、资源营销观念，即以公司现有产品等资源来全力拓展市场的营销观念。叠石桥老板绝大多数都已意识到品牌经营的发展趋势和重要性，纷纷注册自己的商标，但是在实际操作过程中，他们和经销商之间的关系还是建立在以产品为纽带这一关系层上，关系极不稳定，今天我可以做你这个品牌，明天我也可以代理其它品牌。目前，叠石桥品牌的经营状况被业内人士称之为“有牌无品”。
　　二、能力营销观念，即以提升公司和经销商等各方面经营能力的营销观念。这种观念是建立在厂商双赢这一基础之上，以客户满意度为基本导向的。在提高双方的经营能力基础上，走可持续发展的道路，它已经走出以产品为中心的初级经营阶段，这是在品牌经营过程中经营理念上一个质的飞跃。我市南通以上品牌厂家基本做到或正在往这方面发展。
　　三、品牌营销观念，即以品牌经营为核心的品牌营销理念。这是现阶段品牌经营的最高理念，它以文化为核心，是维系厂商关系的纽带。就像我们喝可口可乐、吃肯德基，实际上是体会其内在品牌文化的一个过程。这个阶段品牌会体现出一定的价值，即品牌价值。我市省级以上名牌有的已开始走这条路。
　　从现在整个叠石桥地区来看，大多数企业老板的营销理念还仅仅停留在第一阶段，即资源营销，而且更多的是带着批发经营的思想“牢笼”，始终无法在实际操作中有质的飞跃，而且企业的抗风险能力很差，常大起大落。从叠石桥在全国叫得响的品牌来看，其老板的思想都已上升到或正过度到营销理念的第二层次——能力营销，个别企业上升到品牌营销阶段。他们会定期组织一些终端经营培训，以提升终端的销售来拉动整体的销量，请明星代言，建立厂史等。但是大多数企业思想低于实际发展能力，“旧思想”捆着自己的手脚，延缓了叠石桥的发展和再次腾飞。
　　现在，我市各级政府正在全力打造家纺行业名品名牌工程，举办各种招商节或者组团参展等活动，虽然在短时间内也提升了地区与品牌的知名度，但并没有从根本上提升一个品牌的竞争力和综合实力。在打造名品名牌这一系统工程中，企业老总的思想转变、思维转型是一个关键，我们要通过多种途径，引导他们的思想走远些，更远些。
    （作者系上海明超床上用品有限公司市场部经理）