——叠石桥企业发展战略思考

　　人民币升值是不争的事实。专家说，通货膨胀、人民币升值和提高企业环保等成本，使自己贵起来，并在变贵的过程中解决我国产业结构性矛盾，这三种政策的权衡使用是对政府的一个考验。对政府考验，与广大企业就没有关系了？不，有关系。政府无论用哪种调节手段都会直接或间接涉及到企业。或者说，国家通过政策形成一种倒逼机制，逼迫企业转型、提高效率。德国人把货币升值看作企业提高生产效率的“鞭子”。叠石桥地区的企业也应该积极应对，多考虑一下发展战略。
　　提高科技含量，走内涵式发展之路。心愿家纺多次参加德国法兰克福家纺展等，近年来把目标客户盯住欧美中高档人群，通过加大研发投入，在国际展会亮相“betwish”等途径，叫响心愿。外贸企业还可实施走出去战略，在他国办厂，用当地工人、研发人员，把产品直接销售该国或转销其他国家，比如开发区的新嘉澍家纺企业。政府应在“外脑”上和政策上多为这类企业提供帮助，叠石桥应该有更多的企业走出国门，三星和整个海门应该有更多的林西村。
　　中等企业在家纺业的洗牌中运用正确的发展战略和市场定位，迅速跟进、跟紧、跟近，并做大，不要缩成小企业。南通一品宏家纺董事长洪善能，是一位有想法、居安思危的企业法人，他在不同阶段实施不同的策略，与大企业正在缩短距离。他的特点是形成了看央视新闻和专业报纸的习惯，并善于思考分析，形成不同的发展战略，化成一个个策略去完成。遗憾的是叠石桥地区中等企业中这样的董事长不多，希望能通过政府引导尽快多起来。小企业尽管不需宏大的发展战略，但业主也得思考自己未来怎样发财的事，至于旺季赚赚钱，淡季打打牌，难能把自己做大，不进则“退”、“亡”，洗牌就会把自己洗掉。