前几天，在和一位家纺老板聊天。老板介绍，如今叠石桥家纺行业内存在两种现象：一是部分小企业乐于成为他人的加工坊，甚至蛮像样的企业全年大部分时间为别人贴牌加工生产；二是不少外地客商更愿意从叠石桥买原材料回去自行加工。乍一看，这两种现象似乎并无关联，但细细想来，不由得出这样一个结论——叠石桥家纺行业的部分优势正在丧失，应引起家纺企业警觉。 近年来，全国不少地方正在和已经建成新的家纺产业集群，有的完成招商正开始运行。新的家纺产业集群的出现，不可避免地对老家纺集群形成一定的冲击。带来全方位的竞争。区域、渠道、成本、产业链等等都是竞争集中的环节。如何突破现有桎梏、应对新的形势，必须实现产业升级与角色转换。以往，叠石桥的部分家纺企业或小作坊形成替他人贴牌或代加工思维。当思维成为一种习惯，这类企业赖以生存的市场土壤，现在将要流失殆尽，沦为别人的“打工者”，经营难以发展。
“打工者”的地位如立于危卵，没有任何保障。一旦“老板”认为你的工资要求太高，或者找到了更合适的“打工者”；一旦外地客户觉得自己加工的话，成本更低，你的优势将荡然无存、生存亟亟可危。由此可见，替别人打工难以长久，为他人做嫁衣难以发展，关键还是要为自己“打工”，让自己在打工中不断发展、壮大。在面临产业升级以及竞争更激烈的市场全景下，在面临成本等诸多优势丧失的残酷现实中，还得自己主宰命运，为自己“打工”尽管困难重重，但从长远来说是明智的选择。
只有为自己“打工”，经营才能由小到大；只有为自己“打工”，才能赢得与客户平等对话的机会；只有为自己“打工”，才能形成并保持人无我有的独特优势。家纺企业要想做大做强，做出牌子，只能走为自己“打工”的道路。
