〔链接〕 1994年，薛伟成在南通创立罗莱卧室用品有限公司，花38万元导入品牌系统，在业界传为美谈。 1998年率先在行业内导入了连锁经营模式。2002年，民营资本纷纷抢滩和强攻家纺行业，罗莱决策把专卖店开到全国去！2004年，外资品牌进入国内市场，罗莱与国际品牌战略合作。 2007年罗莱年销售18亿元、拥有全国加盟连锁网络1000余家，并代理了澳大利亚喜来登、法国尚玛可、意大利意欧恋娜等多个国际家纺品牌。

　　“6S管理是日本人发明的，是办好企业的基础，因为车间整洁清爽，人的思路也清晰，思想也大多干净。”明超企业副总石杰这样评价罗莱。

　　“梦兰早在2000年率先获得中国驰名商标称号，是中国家纺业第一个驰名商标，并以72.88亿元的品牌价值蝉联家纺品牌榜首，但罗莱销售厉害得多。”国家免检企业三联家纺老总陈兴说，“罗莱善于超前决策，做到时时领先。”

　　“对，这是罗莱成功的关键，也是三星人出不了‘罗莱’的原因。”不知谁说了这样一句话，大家纷纷赞同。

　　〔记者印象〕罗莱似乎很牛，连叠石桥展示厅的客服也不那么随和，而且专卖店开到海门市区凯盛的“卧榻之侧”，平平静静地做着自己的生意。罗莱掌舵人薛伟成，记者没有面对面专门采访过，但参加过他主持的会议，不多言，不苟笑。参观罗莱企业，不知陪同参观的领导是中层还是高层，姓什么名什么。

　　〔记者评点〕罗莱的牛在于它的专注，在于掌舵人超前又稳健的风格。早在2002年罗莱人就开始把专卖店开到全国去！改变稳妥的营销渠道，做第一个吃螃蟹的人，要有勇气，更要看得准！罗莱的准在于善借专家的“外脑”。品牌设计、早开专卖店、早占位早卡位 、早启用形象代言人、单店营业力早提升等等。罗莱，值得人们学习的很多，但恐怕首先需要进一步解放思想。