浙江那家小家纺公司在企业管理上下功夫，做出特色，创出一流的管理水平。企业小，只有100来号人，硬件设施也不是很好，但品质管理水平令人叹为观止，比如：该企业车间看不到随便走动的工人，工人们需要辅料就升起一面小红旗，由专人为他们送过去；不准工人在生产线上喝水；缝纫针必须在把断针填满一张表格后才能领取；工人中午分批吃饭……正是由于如此严格的管理，保证了工人的工作效率与一等品的比重，大大节约了生产成本。企业虽然小，但充分发挥智慧，通过科学的管理手段，降低生产成本、提高工作效率，把小企业的优势发挥得淋漓尽致。

　　由此可见，那家企业领导人思考企业发展，从实际出发，走出正确的路子。小企业也有大智慧，智慧在于不盲目、不跟风、思进取，找到适合自己的方向。叠石桥枕心枕意公司，枕头外贸、内销均十分出色，关键就在找到了企业发展的方向。枕心枕意公司走中高档产品路线，强化产品质量和科技含量，既避免了恶劣的价格竞争，又拓宽了销售渠道，赢得络绎不绝的定单。此外，还有不少的家纺企业，专攻一面，把精力和资金投入到最擅长的方面，做大做强特色，给我们提供了很好的学习参考。

　　叠石桥，中小企业正陷入一种同质、低档、压价的恶性竞争中，如何找准特色，发扬自身优势，不妨小企业也创大智慧。