在许多枕头店老板的心目中，过去不管怎么做，都是赚钱的，原因在于压力小，利润有保证。最近几年，许多人高呼“玩不转”，他们在枕头上获得的利润还不够付房租水电的。7月底，记者对被城北路十几家枕头店的调查显示，叠石桥枕业面临“成本大”、“利润少”、“渠道减”的三重压力。

　　成本大，主要在于经营成本。天新枕业的丰老板给记者算了一笔账：房租一年3.4万元，一次付清，摊到每月3000元，水电、三餐费用每月700元，通讯费用每月超200元，零零总总加起来约4000元/月。丰老板无奈地说：“现在利润这么低，每个枕头的利润才1块钱。每月要卖4000个枕头才能维持生存。这在淡季，几乎是个不可能完成的任务。”

　　“你说集体抬价？那些经营时间长的，人脉广，和你一样的价格，不愁没有销量。他们舍得一起把价格抬上去吗？价格都很透明，一抬价，老客户也要跑。”如此看来，中小型枕头经营者面临的主要问题在于同质化竞争导致利润微薄。

　　行业的竞争导致枕业分化严重的格局，也必然导致一些不适应市场的个体工商户、企业将迅速被淘汰。但从国内整个行业来看，不同水平的枕头经营店均有发展空间和方向。对于那些入门早、渠道广、资金足的枕业大户来说，眼光要放得更长远些，要抢时间做大做强，引领叠石桥区域枕业发展；要增加研发投资，加快产品更新换代；要经营国内市场的同时，做大国外市场。

　　算不上枕头大户，但经营时间够久的枕业老手，对市场相当熟悉，不愁老客户与经营手段，需要实实在在地提升产品质量与档次，实现跨越式发展，迅速摆脱不上不下的尴尬局面。

　　对于那些刚入门的新手来说，转移当前经营重心，寻求市场上的空白点，差异化经营是在行业内站稳脚跟并得以迅速发展的惟一出路。在叠石桥经营乳胶枕芯的店只有一家，行业垄断性造就其火爆的生意。