毫无疑问，家纺行业如今已经进入品牌营销时代，品牌是企业经营制胜的最大筹码，不做品牌的企业在未来的市场中就只能选择退出。

　　战略误区：战略不是一蹴而就的，也不是简单拍脑袋就能定下来的，而是要经过周密的调研分析，结合企业自身资源优势、结合行业发展特点而制定出来的，必须是缜密的计划和规划。

　　广告误区：当下，家纺企业的广告投放十分的盲目，缺乏计划性，随机性很强，有些企业和哪个媒体关系好就投放什么媒体，对媒体也缺乏基本的调研，对媒体的定位、发行、覆盖面、影响力等缺乏科学的分析。有一些企业居然会花个十几万元去投放中央台的广告，十几万费用来做中央台广告，无疑只能在一些垃圾时段露露脸，如同小石头扔进了大海。

　　人才误区： 前几年，大量浙江企业来广东寻求高级营销、策划、设计等人才，使得行业高级人才的薪资成倍往上翻。这批空降兵人才也为浙江家纺企业的发展繁荣作出了很大的贡献。于是，一些小企业把做品牌的希望全部寄托在一两个空降兵身上，四处挖角，可最终却又发现收效甚微；要知道，没有一个协同作战的团队，没有一套成熟的人才机制，再有能耐的空降兵也没有用武之地的。

　　渠道误区：家纺行业的渠道模式多以省级代理商(或办事处)——加盟商为主模式。家纺企业往往把市场运作不好的原因归咎于代理商不力，频繁更换代理，或者随意淘汰终端商、年年来招商。市场运作是双方合作的事情，市场没做好，企业应该多在自身方面找原因，你的品牌配套服务、经营指导、货品供应等方面工作是否到位了？市场竞争越来越激烈，代理商和终端商的利润空间也是越来越小，如果企业没有相应的支持，代理商也很难把品牌在区域运作起来。 （盛 伊）