——记城建指挥部储备拆迁组副组长黄卫东

　　“从去年到现在，已经记不清有多少个夜晚是在为加快城建拆迁想办法。”当记者向城建指挥部储备拆迁组副组长黄卫东了解加班情况时，他无法统计出这样的数据。而让他统计今年城建拆迁数据时，他却清楚地报出每一个数据。
　　去年城市建设年启动后，黄卫东听从领导的安排，将所在的地产公司人员全部搬到城建指挥部办公，开始了他全新而又繁杂的拆迁工作。
　　在拆迁中，善于创新工作方法，使黄卫东和现场拆迁组的同志攻克了一个个拆迁难题。建设和拆迁是一对矛盾，当面对拆迁户的困惑疑虑时，黄卫东总是和现场组同志一次次不厌其烦上门沟通，并创造性地开展了“三个一”系列活动：与拆迁户的每个家庭成员推心置腹谈好一次心；帮助算好每一笔补偿账、安置价格账、拆迁前后对比账；想方设法为每个拆迁户办一件实事。年初，在育峰果品市场的拆迁工作中，黄卫东摸索出了“一关闭市场、二分离经营户和产权人、三实施经营场所过渡安置、四拆迁补偿和安置、奖励、拆除方案同步进行”的工作举措。由于方法得当，出现了业主通宵达旦排队签约的可喜局面。果品市场的关闭、搬迁、腾房、拆除一气呵成。
　　黄卫东在坚持依法拆迁原则的同时，对拆迁中遇到的特殊问题、特殊对象不搞一刀切。在今年电影院地段拆迁过程中，针对市政府要求该地6月中旬实施强制腾房的时间节点，他大胆提出了两大方案，一是改变工作主体的方案，即由指挥部挺进一线，具体与暂住户面谈。二是提出找关键对象、重点户做工作。在具体实施中，他亲自带拆迁工作组与重点户深谈，为他们联系咨询购经济适用房和医保的问题，让他们体会到指挥部的诚意。
　　在拆迁过程中，工作人员难免受到误解，黄卫东把委屈埋在了心底。年初，中南世纪城地段拆迁由于土地补偿未到位，老百姓又对安置地点、安置房有疑虑，导致上访不断。黄卫东和其他工作人员一起认真答复群众信访，并认真归纳仔细梳理，同时细致做好安置房地点、面积、房型的平面布置等工作，最终取得了动迁户的理解和支持。
　　目前，黄卫东又投身到今年第二期紧张的拆迁工作中。