今年2月28日我市城建指挥部成立，黄卫东率地产公司人员随即投入拆迁一线。在工作中，他遵循“无情拆迁、有情操作”原则，想方设法为动迁户排忧解难，公平、公正、公开，规范操作，妥善协调好各方面关系，提前一个月完成了第一阶段32万平方米的拆迁任务。
　　黄卫东担任城建指挥部拆迁指导小组组长后，迅速落实拆迁指导组各成员的任务，明确各自职责。工作人员的业务水平事关城建大局。为此，黄卫东先后3次对150多名新参加城市建设人员就拆迁政策、工作环节、现场处理问题的注意事项等进行专题辅导。
　　城市拆迁工作纷繁复杂，涉及多个环节，包括安置房、评估、签约、腾房、裁决环节等。各个环节既相互独立，又相互依存。黄卫东在前期调查摸底的基础上，第一时间部署安置房的选址、设计等工作，让动迁户拆了房就有房可选、有房可住，解决动迁户的后顾之忧。他还善于抓住各现场拆迁组评估、签约、裁决环节的突破口，确保第一阶段城市拆迁任务提前一个月圆满完成。
　　城市建设的难点在拆迁，面对改制遗留问题、特困户保障问题、土地工问题，面对一些残疾人、重症患者等特殊、重点对象，黄卫东积极为各现场组出主意、想办法。一方面在政策范围内做到一事一策、一户一策，实行有情操作，在不违背拆迁政策的前提下，充分照顾广大动迁户的利益。他多次参与各现场组关键环节难点问题的协调，经他协调的难题都得以迎刃而解。双成机械厂、线带厂、水泥制品厂等单位的签约、搬迁问题，链条厂地段农居区、行政中心、宏日小区农居区、日新小区、五港小区等多个地块拆迁，都留下了他的足迹。