本报讯   记者刘海滢、马国兴、通讯员杨建新报道：为服务香港客商拟在我市投资的石化大项目，4月11日，海门工商局局长吴亚彬带着工作人员赴南京省局，协助办理相关手续。省局领导当即表示特事特办，以最快的速度核准了企业名称，为该项目加速审批提供了保证。这是海门工商局创新服务机制，构建项目推进高速通道的一个实例。
　　今年，我市把大项目推进作为项目年活动的重中之重。海门工商局就工商部门在推进大项目建设中提升服务效率，落实了一系列措施。他们将服务项目起点提前，工作程序压缩，推出了“首席制”服务新机制。
　　该局从我市的每一个重大项目确定起，就立即为该项目落实一个首席责任人。他们首先将市领导挂钩的重大项目和3000万元以上投入的项目，以及今年的96家重点骨干企业确定为重点服务范围。这些项目的首席责任人是局领导或机关科室负责人。各分局长成为辖区内其他重点项目和骨干企业首席责任人。做到定人、定项目（企业）、定服务内容，并告知服务对象。以后，重大项目实施和骨干企业发展过程中需要工商部门服务的，项目投资单位（或项目联系者）和骨干企业只要找工商部门与其对接的首席责任人，所要办的事项均由该首席责任人负责解决。首席责任人与对接的项目（企业）实施面对面服务。
　　据介绍，工商局推出的“首席制”服务新机制，至少在项目推进中有三大好处：工商职能服务提前介入，为项目快速推进赢得时间；消除了工商职能服务在项目推进中的“盲区”，让服务对象感到工商服务无处不在；服务出自一人，减少了服务的中间环节，从源头上杜绝了服务“梗阻”现象。