“大投入，大产出”的效应正在江苏金雪集团有限公司显现。金雪集团去年下半年38万吨熔体直纺项目一期工程竣工投产后，当年实现应税销售12个亿，成为我市首家应税销售突破10亿元企业，登上了金牌企业宝座。董事长金兵说，去年只是金雪项目投入后的初显期，一旦熔体直纺项目全部达产，绿色制冷剂顺利投产，“十一五”后三年将是“金雪”加速发展期——

　　记：金雪集团起步于乡镇企业，上世纪90年代初创办以来，尤其是近年来，从我市众多企业中脱颖而出，成为全国多孔三维卷曲填充料的龙头企业。去年应税销售突破10个亿，今年应税销售将达到25个亿，到“十一五”期末有望达到100亿。请问董事长，是什么原因使“金雪”一年一个台阶，实现跨越式发展呢？
　　金：“金雪”这几年快速发展的成功之处在于“投入”。回顾“金雪”发展，我们深深体会到，只有大投入，才能实现大产出。2005年，“金雪”综合自身发展的优势，抓住千载难逢的机遇，在开发区征地700多亩，建设38万吨熔体直纺项目，同时又建设了1.8万吨绿色制冷剂高科技项目。目前，这两个项目均已竣工，38万吨熔体直纺项目一期投产，企业固定资产达到10个亿，一个具备100亿产能的现代企业雏形初现。如果当时不下决心投入，可能现在“金雪”还是停留在“小打小闹”阶段。
　　记：大家都知道“大投入，大产出”的道理，当时投入是有风险的。董事长，你们的投入是几个亿，你当时有没有担心过风险。现在你成功了，其奥秘何在？
　　金：像我们这样的企业，投入是不能出现风险的。尤其是大投入，更不能有半点风险，否则企业将会一蹶不振，无法翻身。要投入没有风险，我的体会要抓好三大关节点：市场、产品、创新。一是投入的先导是市场。我们的投入是有效投入，并且投入必须产生即时效应，因此，只有在分析市场的现在和潜在容量后，果断决策投入。“金雪”生产的填充料，国内市场潜力巨大，每年市场增幅均在20％以上。二是投入的载体是产品。企业投入产生效应的载体是产品，投入只有依靠好产品，才能在市场竞争中不断发展。“金雪”的填充料获得国家9项专利，绿色制冷剂是国家及联合国推广的高科技绿色环保产品。三是投入的保证是创新。企业必须建立适应市场竞争的创新体系，包括产品的创新升级和管理的创新等等。市场、产品、创新三者融会一体，投入的效应就能快速释放，投入的风险就能降低到零。
　　记：“金雪”现在夯实了发展基础，但真正要实现“金雪”人确立的100亿目标，肯定还要作出不懈的努力，更是离不开投入。请问董事长，今后三年“金雪”怎样才能实现宏伟目标呢？
　　金：“两轮”齐转是“金雪”发展的方略。后三年我们将分步走，第一步让现有企业装备的产能满负荷释放。今年重点做好1.8万吨绿色制冷剂项目审批、验收、投产，力争实现产出7个亿；投入3亿元设立家纺原料生产中心和营销中心；投入5000万元对化纤产品深加工设备进行改造，化纤产业实现18亿元，集团实现25亿元。第二步实现资本运作。今年完成企业股改，在一二年之内成功上市，上市后融入资金，让熔体直纺达到38万吨，使化纤产业达到50亿元，同时扩大绿色制冷剂规模，建设世界最大的企业，产出50亿元。我们坚信，100亿的目标一定能实现。