15年，在历史的长河中只是一瞬间，通光集团却从一个名不见经传的小企业，变成全国光缆行业老大，综合实力跻身全国同行业三强，连续多年成为海门领先企业，去年又登上海门金牌企业的宝座。董事长张强说，中国名牌已成为通光飞跃的新起点，要实现品牌聚合、产品聚合和市场聚合——

　　15年塑造品牌——中国名牌
　　【回放】“中国名牌不单纯是一个品牌，它是一个企业综合素质、综合实力聚合的结果。”张强深有感触地说。经过15年的积累，通光在行业中拥有三大优势：创新能力、市场占有率和品牌效应。通光牌光缆成为江苏省名牌，国家免检产品，拥有12个专利产品，是国内最大的特种光缆供应商。2006年，通信光缆被国家名推委确定为中国名牌产品目录。张强说：“内部的积累与外部的条件促使通光冲刺中国名牌。”去年通光冲刺中国名牌，一举获得成功。
　　老总感言：品牌是一个企业发展最有效的名牌和无形资产。中国名牌的取得标志着通光新征程的起步。通光要在行业中独占鳌头，实现“十一五”期末确保年销售30亿元、力争50亿元的宏伟目标，必须放大和聚合品牌效应，力争今年成为中国驰名商标，并向世界名牌产品进军。
　　微利时代竞争武器——新产品
　　【回放】“目前市场竞争激烈，企业发展进入微利时代，这一时代企业竞争最有效的武器是不断的开发新产品。”通光光缆起步于普通光缆，然而跨入新时期后，一般普通光缆进入低迷阶段，上百家企业因此被淘汰。而通光集团能生存下来，并有较大的发展，主要取决于依托雄厚的技术装备和研发力量，成功地开发了OPGW光缆、海底光缆、室内软光缆等特种光缆，并不断提升特种光缆科技含量，由此赢得较好的利润，实现新的发展。去年，通光集团入库税金2468.43万元，今年可望超过3000万元。
　　老总感言：光缆竞争的周期已从过去的10多年变为今天的2至3年。通光集团要在今后的发展中实现新跨越，就必须在外延产品上求突破，聚合更多的新产品。未来的通光将在继续做好特种光缆这篇文章的同时，重点发展特种线缆、铜包铝、铝包钢及扩容导线等新产品，实现通光产品的聚合效应。
　　未来发展战略——国际化
　　【回放】目前通光的技术装备、研发能力及产品的质量均达到国际同类产品水平，为企业走向国际市场夯实了基础。张强说，从2005年起，通光就着手到国际市场抢蛋糕，谋求新的发展空间。公司成立了国际业务部，在俄罗斯和越南设立办事处，通光光缆大踏步地走向国际市场。去年通光国际市场贡献份额约在10%左右。
　　老总感言：现实把我们推向国际市场。目前通光在国内竞争的对手不少是国际公司，与其在国内竞争不如直接到国际上竞争。而在国际上竞争，通光除拥有与国际公司同等的技术等，最大的优势是人力成本。因此，未来发展国际化是通光的战略方针。企业通过资本运作，形成雄厚实力后，将企业办到国外，聚合国际市场有效资源，由现在的产品销售型向技术、资本型转变，使通光真正成为跨国集团。