□ 弦 乐
有这样一个故事，某企业车间一角不慎着火，员工们在等待消防人员救援时全都袖手旁观、无心扑救，造成了本可以减轻的损失不可挽回。企业主深感员工的无情，却没有想到是什么导致了员工的无心与无情。
员工其实都是有心有情的，只是有时候他们的心情没有被激活。而作为企业主，要想企业取得和谐发展、根本发展，就一定要激活员工的内心和情感，让他们对企业产生恋家的情感、让他们的内心和企业的灵魂凝聚在一起。
如何激活？无非包括两方面：物质层面和精神层面。
对于绝大多数为了谋生而工作的员工来说，物质收获是重中之重。企业主要尽量站在员工的角度为他们着想，不要总想着多给员工一分企业就少赚了一分。首先要想到，企业所赚的钱其中就包括着员工所得到的，员工有所得，企业的钱才赚得有所值；其次不要忽视，员工多拿企业一分，他的工作动力也会理所当然增加一分，而这增加的一分可以为企业赚得远远高于一分的利益。如此良性循环，就会为企业的和谐发展注入强劲动力。
对于一部分有学历、有追求的员工来说，精神收获也很重要。他们除了需要丰厚的物质回报外，还需要企业对他们的尊重、对他们的激励，需要企业文化对他们的熏陶，需要企业为他们提供自我发展的平台。企业主应了解并尊重这部分员工的心态，千万不要采用“你在我这工作一天，你的智慧就得卖给我”的管理思想，而是要给他们和企业平等对话的空间，为他们创造企业发展与自身发展双赢的创业平台，从而充分调动他们的工作积极性，让他们产生“企业兴亡我有责”的主人翁责任感。
这里举个例子。我市争妍化工面对新一年搬迁，员工自愿放弃春节休假留在公司工作，而公司也每天将200元的红包送到员工手中，以感谢他们的付出。如此情景，和某些企业的用工难、用工荒形成了鲜明对比。争妍化工还有一个插曲，车间的一处线路不慎起火，员工们见状在第一时间自发组织人力全力扑救，那种齐心协力、奋不顾身的场面令人感动不已。事实告诉我们，企业考虑到员工所想，员工也必定为企业解难。
